ترقی کو آگے بڑھانے کے لیے ایک ساتھ متحد ہو جائیں، ایک نیا باب لکھنے کے لیے آگے بڑھیں - کمپنی نے 2026 کے سالانہ پروڈکشن سمپوزیم کا انعقاد کیا

26 جنوری 2026 کی سہ پہر کو، کمپنی کا پروڈکشن سمپوزیم ہیڈ کوارٹر کے کانفرنس روم 2 میں منعقد ہوا۔ میٹنگ کا مقصد موجودہ پیداوار اور آپریشن کی صورتحال کا جامع جائزہ لینا، مسائل پر توجہ مرکوز کرنا، حل پر تبادلہ خیال، سمتوں کو واضح کرنا، اور اتفاق رائے پیدا کرنا اور نئے سال میں معیار کی بہتری، کارکردگی میں اضافہ اور اعلیٰ معیار کی ترقی کے لیے طاقت جمع کرنا تھا۔ اجلاس کی مشترکہ صدارت کمپنی کے چیئرمین وو بوہاؤ اور جنرل منیجر نان ہیبن نے کی۔ شرکاء میں چیف ٹیکنیکل انجینئر، چیف فنانشل آفیسر، پروکیورمنٹ کے نائب صدر، انتظامیہ کے نائب صدر، اور پروڈکشن پلانٹس کے ورکشاپ ڈائریکٹرز کی سطح پر یا اس سے اوپر کے انتظامی اہلکار شامل تھے۔

میٹنگ میں سب سے پہلے فرنٹ لائن پروڈکشن ٹیموں کے اہم پرنسپلز سے خصوصی رپورٹس سنی گئیں۔ Zhao Zhiyong، ڈپٹی پلانٹ ڈائریکٹر، نے مکینیکل اور ہائیڈرولک آلات کے انتظام اور دیکھ بھال اور حال ہی میں نافذ کیے گئے تکنیکی تزئین و آرائش کے منصوبوں کے بارے میں ایک تفصیلی رپورٹ پیش کی، منظم طریقے سے حاصل کی گئی کامیابیوں کا خلاصہ اور معروضی طور پر گہرے مسائل جیسے آلات کی عمر بڑھنے اور دیکھ بھال کی لاگت کے کنٹرول کا تجزیہ کیا۔ Zhao Guojun، ڈپٹی پلانٹ ڈائریکٹر، نے آلات کی تیز رفتار تزئین و آرائش کے شاندار نتائج کی رپورٹنگ پر توجہ مرکوز کی، اور برقی آلات کے لیے سیمنز اور ABB جیسے بین الاقوامی برانڈز کے کنٹرول سسٹمز کی تکراری اپ گریڈنگ سے پیدا ہونے والے شدید چیلنجوں کا گہرائی سے تجزیہ کیا، جس کی وجہ سے کمپنی کے پرانے اسپیئر پارٹس کی خریداری میں مشکلات کا سامنا کرنا پڑا ہے منظم ردعمل کے خیالات. فو شیاؤفینگ، ڈپٹی پلانٹ ڈائریکٹر، نے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کی آپریشنل کارکردگی اور بہتر لاگت پر قابو پانے، عمل کی اصلاح کے ذریعے نقصانات کو کم کرنے کا مشترکہ تجربہ، اور مزید ٹیپنگ کے امکانات کی نشاندہی کی۔

اس کے بعد، تمام پروڈکشن لائنوں کے ورکشاپ ڈائریکٹرز نے اپنے متعلقہ کام کے طریقوں کی بنیاد پر کھل کر اور آزادانہ طور پر بات کی۔ انہوں نے مخصوص کام میں پیش آنے والی مشکلات اور پروڈکشن پلان کوآرڈینیشن، لاگت کا انتظام، سائٹ پر انتظامی مشکلات، عمل کی تفصیل کو بہتر بنانے، عملے کی مہارت میں بہتری، کام کی حفاظت کی ضمانت اور دیگر پہلوؤں پر تعمیری آراء اور تجاویز پیش کیں۔ سائٹ پر ہونے والی بات چیت عملی اور پرجوش تھی، اور انتظامیہ نے موقع پر ہی جواب دیا اور کچھ معاملات پر ابتدائی رابطہ کاری کی۔

تمام رپورٹس اور تقاریر کو غور سے سننے کے بعد کمپنی کے قائدین نے اختتامی کلمات ادا کئے۔

جنرل مینیجر نان ہیبن نے گزشتہ سال کے دوران مشکلات پر قابو پانے اور پیداوار کو یقینی بنانے کے لیے پیداواری نظام کا شکریہ ادا کیا۔ انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ آلات کی اپ گریڈنگ کی وجہ سے پیش آنے والے مشترکہ صنعتی چیلنجوں کے پیش نظر، تکنیکی، حصولی اور پیداوار کے محکموں کو درمیانی اور طویل مدتی ردعمل کی حکمت عملیوں کی تشکیل اور عمل درآمد کو تیز کرنے کے لیے قریبی تعاون کرنا چاہیے، بشمول سیکنڈ ہینڈ اسپیئر پارٹس کے لیے سپلائی چین کی تلاش اور ذخیرہ کرنا، کلیدی آلات کی اپ گریڈنگ کو منصوبہ بند طریقے سے فروغ دینا، اور تکنیکی بحالی کو مضبوط بنانا۔ انہوں نے مطالبہ کیا کہ معیار اور لاگت کے کنٹرول کو زیادہ نمایاں پوزیشن میں رکھا جانا چاہیے، کمپنی کی مصنوعات کے مارکیٹ کے مسابقتی فوائد کو مستحکم کرنے کے لیے بہتر انتظام کے ذریعے فوائد حاصل کرنا چاہیے۔

اپنے اختتام میں، چیئرمین وو بوہاؤ نے نشاندہی کی کہ سمپوزیم نے درست طریقے سے مسائل کی نشاندہی کی اور عملی تجاویز پیش کیں، جس سے متوقع نتائج حاصل ہوئے۔ انہوں نے کمپنی کو درپیش اندرونی اور بیرونی حالات کا گہرائی سے تجزیہ کیا، اس بات پر زور دیا کہ "پیداوار کو مستحکم کرنا، کارکردگی کو بہتر بنانا، معیار کو مضبوط بنانا اور لاگت کو کنٹرول کرنا" کمپنی کے لیے چیلنجوں سے نمٹنے اور مستحکم اور طویل مدتی ترقی حاصل کرنے کے لیے بنیادی بنیاد ہے۔ چیئرمین وو بوہاؤ نے اگلے کام کے لیے واضح تقاضے پیش کیے:

1. اعتماد کو مضبوط کریں اور فعال اقدامات کریں۔ انتظامیہ کو فرنٹ لائن میں گہرائی میں جانے میں پیش قدمی کرنی چاہئے اور میٹنگ میں بنائے گئے خیالات کو ٹھوس ایکشن پلان میں تبدیل کرنا چاہئے۔

2. ٹیکنالوجی پر مبنی اور جدت طرازی پر عمل کریں۔ خاص طور پر آلات کے اسپیئر پارٹس کے "بٹالنک" کے مسئلے کے لیے، تکنیکی تحقیق اور سپلائی چین کی اصلاح کو تیز کرنے کے لیے ایک خصوصی ٹاسک فورس قائم کی جانی چاہیے۔

3. تمام عملے میں لاگت اور معیار کے بارے میں آگاہی کو مضبوط کریں۔ دبلی پتلی پیداوار کے تصور کو لوگوں کے دلوں میں گہرا کرنے اور عملی طور پر نافذ کرنے کے لیے ایک زیادہ سائنسی تشخیص اور ترغیب کا طریقہ کار قائم کیا جانا چاہیے۔

4. حفاظت اور ماحولیاتی تحفظ کی نچلی لائن کو مضبوطی سے پکڑیں۔ کسی بھی وقت کوئی سستی نہیں ہونی چاہیے۔ انہوں نے پروڈکشن مینجمنٹ کے تمام اہلکاروں سے مطالبہ کیا کہ وہ اس سمپوزیم کو ایک نئے نقطہ آغاز کے طور پر لیں، ملازمین کی اکثریت کو متحد کریں اور ان کی رہنمائی کریں، طاقت جمع کریں، مشکلات پر قابو پالیں، اور 2026 کے تمام مقاصد اور کاموں کو مکمل طور پر پورا کرنے کی کوشش کریں اور اعلیٰ معیار کی ترقی کے حصول کے لیے کمپنی کو فروغ دیں۔

اس سمپوزیم نے متحد سوچ، راستے واضح کیے، مشترکہ قوتیں اکٹھی کیں، اور نئے سال میں کمپنی کے پروڈکشن مینجمنٹ کے کام کے لیے ایک مضبوط بنیاد رکھی۔